新永輝、新生活、新起點(diǎn)、新展望

                十年創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)新領(lǐng)先，首創(chuàng)中國(guó)生鮮經(jīng)營(yíng)新模式
                        十年成長(zhǎng)，百倍增長(zhǎng)，躋身全國(guó)性大型商業(yè)百億企業(yè)
                        十年進(jìn)取，鑄就品牌，榮膺“中國(guó)馳名商標(biāo)”
                        十年奮斗，融合共享，匯聚世界級(jí)戰(zhàn)略合作伙伴
                        十年成就，競(jìng)合發(fā)展，構(gòu)建全國(guó)商業(yè)格局
                        十年相伴，感謝有您，因?yàn)橛心?，我們將百倍努?.....

    十年不過彈指一揮間，十年對(duì)于永輝超市和全體員工來說，卻是一段勇敢創(chuàng)新、追求卓越、成就夢(mèng)想并值得永遠(yuǎn)銘記的光輝歲月。十年磨礪，永輝超市從無到有，全力構(gòu)筑物美價(jià)廉的商品流通網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)新直采模式反哺農(nóng)業(yè)，善盡職責(zé)回報(bào)社會(huì)、精益運(yùn)營(yíng)卓越成長(zhǎng)，贏得并保持了行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)…… 

十年磨礪  永輝開創(chuàng)超越之路 

    時(shí)光倒流，定格在了十年前——那個(gè)歷史給予機(jī)遇的2000年。 

    沃爾瑪、好又多、山姆會(huì)員店、麥德龍等洋超市的瘋狂搶灘，打破了小城福州寧?kù)o的商業(yè)領(lǐng)域：華聯(lián)商廈被整體拍賣、華榕釀成“風(fēng)波”、大華都退出零售業(yè)……是震蕩，是洗牌，也是機(jī)會(huì)。而福州市政府又恰逢其時(shí)地，展開了治理餐桌污染工程，并提出了將農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)改為超市的“農(nóng)改超”規(guī)劃。永輝抓住了這一歷史機(jī)遇，走上了生鮮超市這條前無古人之路。 
    摒棄一般超市主營(yíng)服裝、日用品、家電的模式，建立以經(jīng)營(yíng)海鮮、農(nóng)副產(chǎn)品、餐桌食品為特色的超市，2000年7月，福州第一家專業(yè)化“生鮮食品超市”——永輝超市（屏西店）應(yīng)勢(shì)而生并聲名大噪。永輝，由此開創(chuàng)了以新業(yè)態(tài)經(jīng)營(yíng)農(nóng)貿(mào)超市的模式。而這次嘗試，也是永輝真正崛起的開始。 

農(nóng)改超帶來新生活 

    異軍突起的永輝，憑借“農(nóng)改超”的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式，豐富的生鮮品類，超乎尋常的新鮮度和天天平價(jià)的營(yíng)銷策略，不僅迅速贏得了老百姓的認(rèn)可，更為習(xí)慣在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)購(gòu)買生鮮的群眾帶來了一種全新選擇。在永輝，你會(huì)發(fā)現(xiàn)蔬菜一般比農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)便宜了15%-20%，被百姓譽(yù)為“民生超市，百姓永輝”。 

    而永輝更以“競(jìng)合”理念、生鮮差異化經(jīng)營(yíng)策略與國(guó)際賣場(chǎng)比鄰而居，共享市場(chǎng)，將同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者變成同道發(fā)展者，先后在東南、西南、華北、中部四個(gè)核心銷售區(qū)域大獲成功。集團(tuán)旗下現(xiàn)已擁有大中型超市145 家，遍布福建、重慶、北京、安徽、貴州等地。密集、合理的賣場(chǎng)分布，更讓老百姓一出家門就能方便購(gòu)買到實(shí)惠生鮮，“家門口的永輝”正悄然改變著人們的消費(fèi)生活習(xí)慣。 
     
自營(yíng)直采反哺農(nóng)業(yè) 

    10年來，永輝的商品定位始終以生鮮農(nóng)副產(chǎn)品為主。在上百億的營(yíng)業(yè)額中，果、蔬、禽、肉、蛋、魚等生鮮農(nóng)副產(chǎn)品的銷售額占50%以上。通過在全國(guó)建立七大采購(gòu)區(qū)域，永輝全面解決了東西、南北地域購(gòu)買差異，以一個(gè)點(diǎn)撬動(dòng)一個(gè)區(qū)域、由一個(gè)區(qū)域聯(lián)動(dòng)幾個(gè)區(qū)域，最終實(shí)現(xiàn)貫通東部、西部、中部、北部的全國(guó)商業(yè)布局，并建立起了一批自營(yíng)和合作相結(jié)合的養(yǎng)殖與蔬果生產(chǎn)基地。 

    為了讓農(nóng)民放心，永輝更以“訂單農(nóng)業(yè)”等各種形式，預(yù)先墊付農(nóng)資或給出收購(gòu)保底價(jià)，把貨批量包下，這樣不僅使各地的農(nóng)產(chǎn)品通過永輝的銷售網(wǎng)絡(luò)，更加暢通地進(jìn)入市場(chǎng)；并引導(dǎo)和幫助農(nóng)民種、養(yǎng)、加工高附加值的農(nóng)產(chǎn)品，帶動(dòng)更多的區(qū)域讓更多的農(nóng)副產(chǎn)品向規(guī)模化發(fā)展，讓農(nóng)業(yè)增效，讓農(nóng)民增收，通過商業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，把流通領(lǐng)域創(chuàng)造的價(jià)值回饋農(nóng)民。 

善盡責(zé)任回報(bào)社會(huì) 

    10年間，永輝超市在實(shí)現(xiàn)自身卓越成長(zhǎng)的同時(shí)，更以兼濟(jì)天下的胸懷，善盡企業(yè)公民責(zé)任回報(bào)社會(huì)：2004年創(chuàng)造性開辦了福建第一家、也是全國(guó)罕有的慈善超市，連續(xù)七年捐助18000多戶特困家庭；2005年6月，閩北遭遇“6•17”洪災(zāi)，10月臺(tái)風(fēng)“龍王”侵襲福建；2008年1月，南方發(fā)生“雨雪冰凍災(zāi)害”，5月12日爆發(fā)汶川特大地震；2010年4月玉樹發(fā)生7.1級(jí)地震，6月閩西北發(fā)生嚴(yán)重山洪……在重大自然災(zāi)害發(fā)生的第一時(shí)間，永輝頻頻伸出援手，累計(jì)捐助價(jià)值數(shù)千萬元；更以“百萬助學(xué)”、“百萬助教”、設(shè)立專項(xiàng)基金資助數(shù)千名孤兒、向330位貧困母親贈(zèng)禮等一次次感動(dòng)人心的實(shí)踐與努力，踐行著“融合共享  成于至善”的企業(yè)核心價(jià)值觀，塑造了良好的企業(yè)公民形象。 

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    10年后的今天，以永輝獨(dú)特的市場(chǎng)定位、經(jīng)營(yíng)方式和管理體制為內(nèi)核的“永輝模式”已為人津津樂道。永輝也以自身獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)模式，發(fā)展成為以零售業(yè)為龍頭，以食品工業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開發(fā)為基礎(chǔ)的年?duì)I業(yè)額逾百億的大型企業(yè)集團(tuán)，成績(jī)斐然—— 

      2009年中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)34強(qiáng)； 
      2009年中國(guó)快速消費(fèi)品連鎖百?gòu)?qiáng)16強(qiáng)； 
      2009年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總額逾100億元，上繳稅費(fèi)逾3.2億元； 
      2010年榮膺中國(guó)馳名商標(biāo)； 
      直接安排城鄉(xiāng)就業(yè)人員30000名，帶動(dòng)關(guān)聯(lián)企業(yè)就業(yè)人員10000名…… 

    匯豐銀行控股的匯豐直接投資（亞洲）有限公司更先后兩次向永輝累計(jì)注資7500萬美元，永輝也由此成為獲得境外私募基金投資最多的國(guó)內(nèi)超市，醞釀已久的A股上市也已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)。 

    未來幾年，永輝超市將在根植福建、重慶核心區(qū)域的同時(shí)，著力拓展北京、安徽、貴州、四川等區(qū)域，以穩(wěn)健快速的步伐走向全國(guó)，力爭(zhēng)至2014年銷售總額逾500億元。 

    扎扎實(shí)實(shí)的“永輝模式”已讓我們看到了民族商業(yè)資本的希望與活力，我們有理由相信，不管市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮如何風(fēng)云變幻，一個(gè)從百姓的利益出發(fā)，為百姓著想，讓百姓放心的企業(yè)，明天會(huì)更好。