距離2012年結(jié)束還有最后的40多天。如何在最后的時(shí)間里完成整個(gè)大區(qū)今年的雙指標(biāo)沖刺并刷新歷史數(shù)據(jù)?每個(gè)門店該如何配合大區(qū)做好戰(zhàn)略部署,完成應(yīng)有的角色扮演?各個(gè)職能部門在這個(gè)階段該怎樣服務(wù)于門店?如何讓大家理解“以銷售為核心”這幾個(gè)字?2013年的開局又該如何……
每一個(gè)的問題,要解決起來都是頭等大事。
當(dāng)北方已是冰雪封天的季節(jié),南方的榕城還依然溫暖而濕潤,充滿生機(jī)。
2012年11月20日福建大區(qū)召開了全區(qū)歲末沖刺動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議旨在通過動(dòng)員統(tǒng)一大區(qū)各職能部門、各門店為全力沖刺公司下達(dá)的2012年業(yè)績?nèi)蝿?wù),保障大區(qū)全年利潤的順利完成,貫徹歲末“沖銷量、獲利潤”的核心思想,同時(shí)做好2013年元旦及春節(jié)的營銷進(jìn)行全面的戰(zhàn)略部署和思想動(dòng)員。
陳穎總經(jīng)理指示:商場如戰(zhàn)場,既要貫徹戰(zhàn)略部署,又要結(jié)合戰(zhàn)術(shù)特點(diǎn),既要懂得占領(lǐng)有利位置,又要懂得以退為進(jìn),實(shí)實(shí)虛虛,虛虛實(shí)實(shí)靈活運(yùn)用;現(xiàn)在開始,全員進(jìn)入倒計(jì)時(shí)狀態(tài),全力沖刺業(yè)績?nèi)蝿?wù)。
會(huì)上,門店及其營銷相關(guān)部門圍繞著標(biāo)桿門店怎么做、單品營銷怎么做、虧損門店怎么做、銷量提高怎么做、費(fèi)用管控怎么做等核心問題展開了討論,同時(shí)后勤部門也圍繞著各自的職責(zé)對(duì)營運(yùn)管理、商品組織、運(yùn)輸流通、防損降耗等具體工作進(jìn)行了交流和工作部署。
最后,福建大區(qū)總經(jīng)理陳穎女士激勵(lì)全體在接下來的時(shí)間里所有干部員工要上下一心,不畏困難,保持團(tuán)結(jié)高效的優(yōu)良作風(fēng),既要做大銷售,又要爭取最大的利潤,甩掉包袱,全力沖刺,為福建大區(qū)和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)!
大區(qū)副總經(jīng)理曾根正治先生、各職能部門負(fù)責(zé)人以及各區(qū)總、店長列席了本次會(huì)議。