近日，在牛奶集團(tuán)審核及風(fēng)險(xiǎn)管理部總監(jiān)金鵬程先生的帶領(lǐng)下，34名來自牛奶集團(tuán)香港、臺(tái)灣、新加坡、馬來西亞、印尼、廣州地區(qū)公司的內(nèi)控伙伴，聚集到永輝重慶總部，與永輝內(nèi)控團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深度交流，集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席、內(nèi)控管理委員會(huì)副主任委員林振銘總率內(nèi)控團(tuán)隊(duì)予以熱情接待。

本次交流為期四天，交流會(huì)議議程緊湊、議題豐富、全員積極互動(dòng)、會(huì)場(chǎng)氛圍輕松活躍。

期間，永輝內(nèi)控團(tuán)隊(duì)為大家分享了公司最新集團(tuán)內(nèi)控架構(gòu)、云超內(nèi)控體系、安全&控?fù)p模塊工作等，牛奶團(tuán)隊(duì)則深入討論分析了防損現(xiàn)狀、店鋪審計(jì)轉(zhuǎn)型、工作場(chǎng)所安全問題及風(fēng)險(xiǎn)管理，并介紹了臺(tái)灣安全管理中心的硬件結(jié)構(gòu)及管理模式。交流會(huì)議期間，雙方團(tuán)隊(duì)就“如何降低損耗、數(shù)據(jù)分析如何支持防損和內(nèi)審、如何提升內(nèi)控的效率與效益”等問題進(jìn)行了積極探討與互動(dòng)。

此次交流活動(dòng)，牛奶公司一行還走訪了重慶南橋寺店和金源店，在參觀門店過程中，區(qū)助、各店長(zhǎng)、門店合伙人等對(duì)門店銷售、庫存、控?fù)p等進(jìn)行了介紹，參觀團(tuán)隊(duì)對(duì)門店開業(yè)情況、門店規(guī)模、經(jīng)營特色和內(nèi)控、營運(yùn)管理情況有了全面的了解。

通過本次交流，并結(jié)合實(shí)際工作，牛奶內(nèi)控團(tuán)隊(duì)認(rèn)為：2019年首先要明確戰(zhàn)略方向，關(guān)注高回報(bào)項(xiàng)目；其次必須改變管理方式，建設(shè)思想開放的團(tuán)隊(duì)；重點(diǎn)工作在于門店安全變更管理項(xiàng)目、在新的門店運(yùn)營手冊(cè)中對(duì)門店防損及健康和安全機(jī)制加以強(qiáng)調(diào)、與馬來西亞和新加坡運(yùn)營部門建立項(xiàng)目以減少損耗、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部快速復(fù)制良好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（監(jiān)控系統(tǒng)等）。

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)價(jià)值鏈中的必要環(huán)節(jié)，通過與牛奶的交流學(xué)習(xí)，促使我們思考傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的轉(zhuǎn)變。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理特別是風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等）過程中的作用越來越重要。傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)通常僅反映過去的細(xì)節(jié)，側(cè)重點(diǎn)在于事后控制；而風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)更加注重風(fēng)險(xiǎn)是否得到適當(dāng)管理和控制，審計(jì)建議可以直接針對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中面臨的主要問題和風(fēng)險(xiǎn),并將事后評(píng)價(jià)反饋延伸到事前和事中。

牛奶公司金鵬程先生表示，非常感謝永輝內(nèi)控團(tuán)隊(duì)的悉心安排與開放無保留的分享，此行收獲頗豐，永輝在店鋪控?fù)p以及內(nèi)控職能整合方面都值得牛奶公司借鑒與學(xué)習(xí)，希望今后建立起更加暢通的溝通渠道，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流。

林振銘總對(duì)牛奶公司一行的來訪亦表示感謝，并表示本次交流僅是個(gè)良好的開始，今后雙方內(nèi)控團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)保持充分的聯(lián)系與溝通，互通有無、彼此借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短。