根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，今年mini店開店1000 家，以賣場大店帶小店的形式，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)連成片的戰(zhàn)略布局，家門口的永輝，成為重要模塊。

6月3日，云超五區(qū)mini店項(xiàng)目組在四川總部培訓(xùn)中心啟動“大干100天”活動。云超平臺mini店項(xiàng)目組核心合伙人林嵩、云超五戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理王雪飛、籌建團(tuán)隊(duì)、各區(qū)總、商行的教練、mini店小店長等100來人參加啟動大會，大會號召全體同仁同心協(xié)力，真抓實(shí)干，奉獻(xiàn)百日激情，打造精品mini店，夯實(shí)到店到家業(yè)態(tài)。

協(xié)同分享  打造精品樣板mini店

云超平臺以新興龍頭區(qū)域、永輝mini店發(fā)源地四川為切入點(diǎn)，從6月3日至9月15日啟動“大干100天”專項(xiàng)行動，他們以協(xié)同分享為宗旨，齊心協(xié)力，打造永輝全國的樣板精品mini店。

云超mini項(xiàng)目負(fù)責(zé)人林嵩表示，由于四川戰(zhàn)區(qū)的優(yōu)勢和特殊性公司選擇了四川，公司將全力支持打造模型，全國推廣。同時，激勵大家全力以赴，奮力拼搏，完成目標(biāo)，超越自我。

云超五戰(zhàn)區(qū)總經(jīng)理王雪飛在啟動會上通過互動提問的方式，幫助我們的小店長們，認(rèn)清自我，轉(zhuǎn)變思維，不畏艱難，突破自我，同時帶領(lǐng)大家回顧永輝的創(chuàng)業(yè)之路，面對小店現(xiàn)狀，通過全員努力探索一條符合mini店自身的發(fā)展模式。她鼓勵大家大家一定要充滿信心，實(shí)現(xiàn)自我項(xiàng)目的突破和成功！

各部門協(xié)同作戰(zhàn)   使命必達(dá)  

“大干100天”活動由林嵩總和雪飛總做指揮、定決策，各職能部門使命必達(dá)，從區(qū)域抽調(diào)組建50人團(tuán)隊(duì)重點(diǎn)打造，另外供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)、HR、籌建、物流等方向進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)。

每個部門針對新的業(yè)態(tài)模式，根據(jù)部署，轉(zhuǎn)變思維，用斗志昂揚(yáng)的態(tài)度紛紛表示：使命必達(dá)。

籌建項(xiàng)目組從拓展到到裝修，從道具到陳列介紹mini店建設(shè)思路，他要求布局和施工標(biāo)準(zhǔn)思維要改變，不是多就是好，要明確顧客的需求和我們的要求之間的區(qū)別。

云超五區(qū)平臺面對“鐵三角”運(yùn)用不完善，人員不穩(wěn)定，流動性大等硬傷，從商品資源入手，商品價格、規(guī)格、品質(zhì)上做到差異化，植入一村一品商品，豐富商品品類，滿足不同顧客的需求。他們設(shè)定目標(biāo)大干一百天后讓門店做到標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)盈利并快速拓展形成模式。

區(qū)總代表們針對賣場標(biāo)準(zhǔn)不夠，人員技能薄弱，營銷計(jì)劃未關(guān)注，生鮮損耗較高，邊界管理不足等痛點(diǎn)，提出從mini 店的經(jīng)營管理、盈利提升、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面入手，讓母店支撐支持薄弱，提升自身管理系統(tǒng)及造血循環(huán)功能。

而供應(yīng)鏈方面，他們梳理貨架及品類，搭建商品池，落實(shí)一村一品商品，形成適合門店的商品配置。

與此同時，各門店緊張有序的進(jìn)行整改幫扶中，各種營銷活動如火如荼的舉行，員工積極發(fā)揮能動性，各區(qū)域、各部門協(xié)同作戰(zhàn)，以最飽滿的熱情投入到“大干100天”活動中去。