在今年的股東大會(huì)上，永輝超市創(chuàng)始人張軒松詳細(xì)解讀了永輝目前的一系列變革以及經(jīng)營(yíng)狀況，他表示，永輝2018年組織架構(gòu)的變革核心是：回歸核心，聚焦主力。而今年的核心是：跨維發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，“做好到店體驗(yàn)，增加到家服務(wù)”是現(xiàn)代零售必走之路。

零售業(yè)是高速競(jìng)爭(zhēng)與日益變化的行業(yè)，新零售的發(fā)展給市場(chǎng)注入了新的動(dòng)力，也帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，張軒松指出，未來(lái)十年永輝繼續(xù)朝著5000億元的發(fā)展目標(biāo)奮進(jìn)，永輝需要堅(jiān)守主業(yè)、堅(jiān)守定位、堅(jiān)守文化，三個(gè)堅(jiān)守為永輝的發(fā)展護(hù)航。

他解釋道，堅(jiān)守主業(yè)就是把握已做強(qiáng)的生鮮快消核心主業(yè)，強(qiáng)化到店和到家的能力;堅(jiān)守定位是堅(jiān)守民生超市，百姓永輝的品牌，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用科技服務(wù)好不同的消費(fèi)者，形成千店千面運(yùn)營(yíng)策略，讓門(mén)店定位更加精準(zhǔn)化。

而堅(jiān)守文化方面他指出，永輝的核心價(jià)值觀為融合共享，融洽合作，共同分享，以此為文化導(dǎo)向。永輝推動(dòng)合伙人計(jì)劃，經(jīng)過(guò)此輪改革，形成新的管理班子，團(tuán)隊(duì)合作氛圍非常融洽，重要戰(zhàn)略和核心高層共同研究、探討、分享。整個(gè)組織架構(gòu)制度上，從兩個(gè)集群合并為十大戰(zhàn)區(qū)，十大戰(zhàn)區(qū)每個(gè)戰(zhàn)區(qū)有自己的發(fā)展空間。原來(lái)績(jī)效制度的空間開(kāi)放，讓其通過(guò)發(fā)展與業(yè)務(wù)形成互動(dòng)，每個(gè)戰(zhàn)區(qū)形成主動(dòng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。全國(guó)平臺(tái)要做好組織協(xié)同，不是集權(quán)分配。他強(qiáng)調(diào)，管理思維要往服務(wù)意識(shí)轉(zhuǎn)變，簡(jiǎn)政放權(quán)，供應(yīng)鏈一定要下沉到各個(gè)戰(zhàn)區(qū)。

他說(shuō)，融合共享很重要，公司20年堅(jiān)持走至上道路。其一，經(jīng)營(yíng)中不斷追求完美，不斷迭代，精益求精的視角提高運(yùn)營(yíng)能力;其二，價(jià)值導(dǎo)向，文化是重要的核心價(jià)值觀。永輝多年經(jīng)營(yíng)有一定沉淀，文化是經(jīng)過(guò)歲月的沉淀，形成的共識(shí)叫做文化，因此共識(shí)有一定的共性。

他認(rèn)為，中國(guó)的零售競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，原來(lái)有很多“看得見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“，現(xiàn)在是很多”看不見(jiàn)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“，跨界的、創(chuàng)新的、金融資本推動(dòng)的、創(chuàng)業(yè)者推動(dòng)的、各式各樣的競(jìng)爭(zhēng)都存在。

“只要身處零售行業(yè)，就需要永不間歇的競(jìng)爭(zhēng)，公司一定通過(guò)合力，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)去創(chuàng)新?！彼f(shuō)。